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廣州《商業模式創新》培訓課程

廣州《商業模式創新》培訓課程

課時: 詳情咨詢

班型: 任意時段

班制: 小班

校區: 德舜大廈 所有校區

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兩天工作坊分為三個階段,包含四大主題

第一階段 梳理:了解商業模式是什么,以簡潔的方式呈現復雜的頂層架構,厘清交易邏輯,建立團隊共同語言。

創始人是企業的建筑師,對企業的設計藍圖需要能夠說清楚講明白,團隊才能有明確目標更容易有效率地執行價值創造,有了展現工具也能清晰地分析所處的行業競爭者都如何做,進而思考自己如何創新開辟不同的路徑。

主題1:理解商業模式的底層邏輯

1.從幾個案例來看商業模式創新

2.什么是商業模式?商業模式的九模塊

3.商業模式創新與落地的步驟

主題2:商業模式的框架工具,梳理自己的商業模式現狀

掌握商業模式的基本邏輯與團隊建立共同語言作為創新改進的基礎

1.運用九模塊拆解商業模式

2.運用九模塊動手梳理自己企業的商業模式現狀

第二階段 創新:商業模式既是頂層架構,就不可能經常做出重大改變,但在現今多變的經濟環境下卻需要時時調整,將大架構進行拆解就能夠針對局部進行創新,商業模式六要素的每一個部分都可以成為創新起點。

創新不是拍著腦袋想,而是在一定目標限制下進行思考,掌握創新思維的工具方法可以協助跳出自身的思考局限,探索更多可能,可以在商業模式中的每一個模塊中運用該思考方式,在本次課程中提煉部分重要的創新應用。

主題3:拆解商業模式,探索自己模式的創新改進點

1.客戶細分:核心客戶影響企業未來的發展,選客戶等于選未來

a)核心客戶怎么選?客戶種類是越多與好嗎?

b)怎樣提煉客戶屬性?精準定位才能占領客戶心智

2.價值主張:提供價值的方法,賣點,以及相應的內容

a)價值主張的種類與賣點提煉

b)價值主張創新方法,深挖與延展

3.渠道通路:協助我接觸,傳遞,服務客戶的人

a)渠道通路的影響路徑

b)渠道通路的合作選擇

4.客戶關系:影響與鎖住客戶的方法

a)客戶關系的三種留客方法

b)鎖住客戶的關鍵點

5.四種協助創新的方法之一

a)換位思考:了解客戶想要什么(移情圖)

b)把價值傳遞的1到4模塊以客戶需求的角度重新串接起來,提升傳遞效率

6.關鍵活動:企業運營,創造價值,提升競爭力的關鍵活動

a)哪些自己做?哪些與別人交易?

7.核心資源:企業最重要的關鍵資源與關鍵能力

a)切割核心資源

b)從核心資源的維度創新商業模式,尋找新的贏利點

8.四種協助創新的方法之二:運用切割重組串接關鍵活動與核心資源

a)資源如何分拆?分拆工具介紹

b)分析資源優勢PMS

c)提煉優勢資源形成新的盈利點,推演新的交易邏輯

9.重要伙伴:提供我們戰略資源與戰略關系的人

10.四種協助創新的方法之三:反向思考,顛倒交易角色

11.四種協助創新的方法之四:盈利模式13招;借用調試的思維方式,參考不同行業的盈利模式,套用并調整自己的盈利方式

第三階段 收斂與處理創新想法:理想很豐滿,現實很骨感,想法雖美,也需要相應的配套來實施,包含相應的資源能力,交易制度與規則,更需要提前思考可能的風險與應對的方案。

主題4:商業模式創新落地

1.創新想法的處理:

a)PMI處理法

b)人員任務的安排 

2.落地前的準備:人力與階段測試的準備

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走進時代華商,比肩成長時代華商(股票代碼:838284),深耕MBA高端教育行業20載 擁有1000+國內外優質師資、六大精細化管理培訓體系以及多項增值活動助推企業利潤倍增,被新華社《培訓》雜志評為“卓越培訓機構”。平臺.上4萬學員、400家上市企業、9大校友聯盟及12大行業協會構建高端人脈網絡,是華南地區極活躍的企業家學習交流平臺。

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