- 課程詳情
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第一天
一、多項目管控的基礎工作
搞清楚在自己的企業里什么叫項目； 明確我們要管哪些項目？ 根據項目特點，給項目分類； 根據項目的重要性，給項目分級； ?課堂案例1：某股份制銀行項目分類分級模型； ?課堂案例2：某知名物流行業集團信息技術部項目分級評價標準； ?相關工具1：組織級項目分類分級矩陣； ?分組討論與點評1：識別組織內不同模式的項目工作； ?分組討論與點評2：將組織內的項目分類分級；
二、多項目統籌管理的維度一：項目的集中管控
建立頂層設計的思路 統一任命項目經理； 明確項目內各類人員的角色和職責； 建立統一的立項和結項流程； 建立項目文檔歸檔和知識庫管理機制； ?課堂案例1：某知名民營IT科技公司項目立項流程和模板 ?課堂案例2：某國營風電制造業研發和工程項目立項要求 ； ?課堂案例3：某知名央企項目集中管控機制； ?課堂案例4：某知名芯片研發制造公司全球NPI Process； ?相關工具1：標準化項目管理團隊結構和角色； ?相關工具2：項目啟動研討會議程； ?分組討論與點評1：設計項目立項評審的評審要點；
三、多項目統籌管理的維度二：建立基于項目的授權和進展匯報機制
明確項目組織的層級； 設計不同層級授權的內容和權限； 設計監督機制； 規范項目定期匯報和溝通機制； 建立項目重大問題和風險的匯報和升級渠道； ?課堂案例1：索尼愛立信全球TTM（Time to Market) 產品項目管理流程 ?課堂案例2：某知名外資汽車自動化企業全球產品項目管理流程； ?課堂案例3：某國營煙草企業以項目辦為核心的項目匯報機制 ?相關工具1：問題和變更控制模型； ?相關工具2：風險研討會議程、計劃研討會議程、經驗教訓研討會議程； ?分組討論與點評1：設計授權機制與容許偏差； 分組討論與點評1：制定關鍵利益相關方溝通策略；
第二天
一、多項目統籌管理的維度三：成立PMO - 多項目管理辦公室
根據企業的戰略方向，明確PMO在當前階段的定位； 根據企業文化，設計PMO的組織結構； 根據需要，設計PMO的職能； 成立項目指導委員會； ?課堂案例1：某美資芯片研發制造公司全球項目管理辦公室組織結構； ?課堂案例2：某全球知名英資認證培訓公司中國區項目管理辦公室架構 ； ?課堂案例3：某知名民營科技公司PMO的主要職能結構 ； ?相關工具1：組織級項目管理辦公室的功能地圖 ； ?相關工具2：PMO管理評價表 ； ?分組討論與點評1：設計項目管理辦公室結構 ； ?分組討論與點評2：設計項目指導委員會 ；
二、多項目統籌管理的維度四：建立項目組合管理機制
打通從組織戰略規劃到各類項目交付關聯關系； 根據企業的治理結構，確定項目組合管理的職能和邊界； 根據企業組織結構，設計項目組合管理相關的角色和職責； 建立企業統一的項目優先級管理機制和風險監督機制； ?課堂案例1：某股份制銀行卡中心項目分級評分標準； ?課堂案例2：某IT科技公司項目分級評分標準； ?相關工具1：用于設定項目優先級的組織級項目打分模型； ?分組討論與點評1：設計組合管理的項目評分模型； ?分組討論與點評2：選取風險應對措施
三、多項目統籌管理的維度五：建立項目群管理機制
識別需納入項目群管理的范疇的大型項目 設計項目群管理的組織結構和角色職責 明確項目群管理的內容； 定義項目群管理相關流程； ?課堂案例1：某股份制銀行項目群示例； ?課堂案例2：某知名物流行業集團信息技術部項目分級評價標準； ?相關工具1：項目群影響矩陣； ?相關工具2：標準化的項目群組織結構； ?分組討論與點評1：識別項目群管理的適用范圍； 分組討論與點評2：設計項目群組織結構 ；
第三天
一、多項目統籌管理的維度六：建立基于項目的績效評價和激勵機制
建立項目的績效評價標準； 明確項目經理的績效評價標準； 明確項目組其他角色的績效評價標準； 建立統一的項目獎金分配機制； 建立以評估收益為目的項目后評價機制； ?課堂案例1：某知名化工行業央企基于卓越績效理念的項目績效評價設計示例 ?課堂案例2：某知名國內互聯網公司IT項目成員考核方案 ； ?課堂案例3：某知名美資芯片研發制造公司產品項目經理績效評價模型 ； ?課堂案例 4：某知名民營IT科技公司項目考核與激勵體系 ?相關工具1：產品項目經理績效評價模型； ?分組討論與點評1：項目經理績效評價模型設計；
二、多項目統籌管理的維度七：培養各類項目管理人才
明確項目經理的角色定位； 根據企業現狀，將項目經理分類分級； 根據企業特點，提煉項目經理的能力模型； 為項目經理規劃一個職業發展路徑； 設計各類項目管理崗位的培訓組合方案； ?課堂案例1：基于ICB的項目經理能力指標庫； ?課堂案例2：某知名美資芯片研發制造公司產品項目經理能力要求清單 ； ?相關工具1：項目管理人才庫； ?相關工具2：項目經理能力SWOT分析； ?分組討論與點評1：項目經理能力模型設計； 分組討論與點評1：項目經理SWOT分析和培養路徑設計；
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廣州校區
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艾彪
計算機技術培訓
云計算領域的先行者和實踐者iOS/Android技術顧問前端框架技術專家python爬蟲技術專家跨平臺移動開發技術專家為波導手機、中國銀行、中南空管局等諸多企、事業單位開發移動端項目。精通iOS、Android、PHP、Python、Node.JS,微信及 Html5等開發技術;精通angular，vueJS,React等主流前端框架以及前端框架的設計;多平臺架構設計協同開發倡導者，曾先后主持開發大型網絡游戲iOS和Android客戶端開發、海關移動查巡系統、中國銀行移動文檔查閱系統等。在 App Store發布多款應用軟件，擅長移動平臺的應用和移動架構的搭建，Python開發與數據分析，因長期研究手機和互聯網前端開發技術，所以在互聯網的安全、手機端安全方面也積累了不少實戰經驗，現為中睿優秀講師，首席企業移動開發顧問，前端開發，移動開發、移動安全方向培訓滿分講師。 詳細
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陳國星
web前端開發培訓
研發迭代領域專家創業團隊管理領域專家阿里云企業級互聯網架構師阿里云受邀講師大數據架構研究者網絡安全領域專家，曾服務于某大型互聯網公司任安全事業部高級經理曾參與廣東省智慧城市建設項目精通大型分布式互聯網應用架構設計與技術開發。對于大規模分布式架構、微服務架構、云計算與容器化技術、開發與運維一體化、應用系統安全與和架構設計、海量數量處理、大數據等方向特別有研究，尤其是偏后端的對于高并發系統上有豐富的架構和實施經驗。擅長Java方向、軟件架構、微服務、軟件工程和研發團隊管理，長期為某上市集團公司提供架構顧問和服務支持，曾在麥當勞、迪士尼、中美史克、科海股份、中國電信、中國郵政、平安科技、南方航空、南方基金等公司做過上門的項目服務，咨詢及培訓服務過300多家成長型企事業單位。現為中睿信息CTO，高級技術顧問，首席系統架構師和資深講師。 詳細
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李巍
計算機技術培訓
Adobe中國認證產品專家Adobe中國認證設計師首席Web產品架構師。13年IT工作經驗，9年培訓經歷，長期從事互聯網項目策劃、前端架構、UI研究和UE設計及SEO。擅長將零亂的需求轉化為Web端表現及產品策劃、改進、搜索引擎營銷。為多個互聯網項目提供項目管理、UI/產品規劃部分的咨詢和團隊建設、專業的用戶體驗設計及改進和互聯網推廣團隊建設，曾一度被中南空管局、中外運、海關、招商基金等公司受信為受歡迎的產品經理，歷來培訓有近1000場，通過培訓再反聘做產品或研發需求管理顧問的有近100個客戶，曾擔任過金山、淘寶、中南空管局、招商局集團等公司的產品顧問，現任中睿公司產品部總監和優秀講師。 詳細
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全面的IT服務提供商—中睿信息是一家專業的IT服務提供商，致力于解決企業信息化所遇到的棘手問題。公司與微軟（Microsoft）、甲骨文（Oracle）、思科（Cisco）、Pearson VUE等全球著名IT廠商建立長期的合作伙伴關系，業務涵蓋企業IT架構與應用服務、軟件研發顧問咨詢服務、數據庫服務、高級IT技術培訓、軟件項目研發、解決方案實施和就業培訓。公司擁有優秀的技術團隊，掌握國際前沿技術，采用標準化的服務體系，為客戶高效、穩定的IT運營提供強有力支撐，提升企業核心競爭力。服務客戶遍及各種行業，包括金融、通訊、制造業、政府、企事業單位。目前，中睿作為華南區實力強的IT服務商，已成為客戶優秀IT服務商的優選，并與上百家客戶建立了長期、多贏的戰略性合作。
