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武漢QC七大手法(新)

武漢QC七大手法(新)

課時: 請咨詢

班型: 白天班

班制: 小班

校區: 廣州總校、江漢校區 所有校區

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QC七大手法(新)

QC七大手法是在品質管理工作基本的也是不可缺少的,在品質問題的處理和數據的初步整理方面起著重要的作用,通過對 QC 七工具的理解和運用,就可以用簡單易懂的方法來了解各個過程中的績效。通量改進的重要工具之一,在過程質量改進的初期,可幫助確定現象和改進的機會。 另外,管理人員的工作不僅僅要掌握數據分析,更重要的是確定問題,制定計劃和進行部門之間的協調等。所以管理人員還要具備從各方面獲得語言文字信息,進行整理構思并運用到實際工作中的能力。新 QC 七種工具能夠幫助對語言資料進行分解,從各種混亂的互相纏繞的因素中,抓住問題的關鍵,尋找新構思,制定切實可行的措施和方法。

一、培訓對象:

制造企業質量總監、質量經理、質量主管、質量工程師、品質組長、品管員、生產經理、生產主管、班組長等相關人員。

二、課程目標:

◆通過對七種方法的理解,我們可以運用簡單易懂的方法找到影響產品品質的問題。

◆學員通過QC七大手法的學習,能有效進行數據分析。

◆通過系統學習,學員能將QC七大手法工具運用在品質管理工具中。

三、課程大綱

1、QC推進歷史及現狀

質量管理階段

質量管理小組的產生與發展

中國質量管理小組的活動概況

質量管理VSISO9001&ISO/TS16949

2、QC推進步驟

推進原則

四段十步要點

3、QC工具運用(新)

QC Tool 1-親和圖

親和圖的概念

親和圖應用步驟

案例

QC Tool 2-樹圖

樹圖的概念

樹圖的作用

樹圖的應用程度

案例

QC Tool 3-關聯圖

關聯圖的概念

關聯圖的用途

關聯圖的應用程序

案例

QC Tool 4-過程決策圖

過程決策圖的概念

過程決策圖的用途

過程決策圖的應用步驟

案例

QC Tool 5-箭條圖

箭條圖的概念

箭條圖的種類

箭條圖繪制規則

QC Tool 6-矩陣圖

矩陣圖的概念

矩陣圖的用途

矩陣圖的分類

矩陣圖的應用程序

案例

QC Tool 7-流程圖

流程圖的概念

流程圖的應用程序

案例

4、QC項目評審

評審的目的與基本要求

評審的原則

評審的標準

評審的方法

四、培訓時間及地點

  • 廣州總校

    地址:車陂龍口大街

    電話:400-029-0976 轉 **** 查看號碼

  • 江漢校區

    地址:步行商業街

    電話:400-029-0976 轉 **** 查看號碼

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廣州方普企業管理顧問有限公司(以下簡稱方普管理顧問)是一家致力于大中小企業標準化體系創新服務的管理顧問公司,主要為國內中小型企業提供全面、持續、高效、節約的標準化體系(認證、咨詢、培訓)服務。方普管理顧問擁有各行業領域眾多資深專家及專業課程顧問團隊,已向10200多人提供了專業的培訓服務,同時為940 多家企業提供了優質的體系顧問服務及培訓。同時,方普管理擁有國內優秀的顧問師和培訓師,他們大多具備在大中型企業,特別是歐、美、日、臺、港資企任職經歷,對各行業的管理實際運用具有極強的實操能力和豐富的經驗。方普管理師資團隊堅持“服務即增值”的服務理念,在打造高效的體系的同時,也為客戶在生產制造、品質管理、流程優化等方面提供寶貴的專業建議。方普管理顧問一直致力于提供超越客戶和企業期望的卓越服務。我們擁有透明合理的服務流程,是幫助您追求持續發展、改進目標的合作伙伴。為何選擇方普管理?方普管理是國內認證、咨詢、培訓一體化標準服務創新優秀品牌之一,堅持品質與誠信的行業基準。方普管理擁有龐大的顧問團隊及前瞻性服務視野,業務遍及全國各大主要城市。選擇方普管理,可以使您的流程更加精益求精、人員更加專業高效、客戶關系更加持久穩定,從而贏得更多利潤和競爭優勢。與方普管理合作,將引領您的企業走進發展的更高層面。我們完成諸多各類體系服務項目,方普管理將為您提供統一、可靠高效的專業服務,同時,我們擁有廣泛的體系服務網絡及資源優勢。

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