企業管理的專家們認為，企業制勝要有四個制高點，即人才的制高點、技術的制高點、產品的制高點和市場的制高點，而人才的制高點是關鍵。現代企業競爭的實踐證明，企業之間的競爭，實質上是人才的競爭。項目經理是施工承包企業法定代表人在施工項目上的代表人，在項目管理中處于中心地位，其素質的高低是項目管理成敗的關鍵。

　　在市場經濟發達的條件下，建筑施工企業的經濟實力、機械設備、作業隊伍等硬性能力可以依靠市場獲得，而企業的軟性能力需要由項目經理來體現，因而總承包方對項目經理的選擇便慎之又慎，只有對建筑企業項目經理有信任感，才能把這個項目交給這個企業，因此一個優秀的、市場信譽很高的且具有較高素質的項目經理在建筑企業的經營階段可以發揮不可估量的作用。

　　案例1：在北京高架軌道工程的某一個標段的競爭中，所有投標者的施工方案、標價、工期、質量保證等各方面的條件均不相上下，然而所有投標者的項目經理人選中，只有某集團的項目經理獲得過“全國優秀項目經理”的榮譽稱號，于是這個突出點使該集團從強手如林中一舉中標。可見，優秀項目經理對施工企業來說是多么重要。那么項目經理應該具備哪些條件呢?美國項目管理專家約翰。賓對項目經理的素質概括為六個方面：一是具有本專業技術知識;二是工作有干勁;三是具有成熟而客觀的判斷能力;四是具有管理能力;五是誠實可靠，言行一致;六是機警、精力充沛、能吃苦耐勞。

　　從近年來項目管理的實踐，以及通過調研問卷和訪談，也可以總結出項目經理必須具備以下素質：

　　1.高尚的職業道德、強烈的使命感和責任感

　　這是首先要解決的問題。為什么把職業道德放在首位呢?案例2：清華大學經濟學家魏杰教授在談到職業道德建設時，講過他親身經歷的一件事，他是這樣說的：“有一位董事長到北京開會請我吃飯，結果剛坐下來董事長有事要走，就讓自己的副老總陪我吃飯。我看著買單，算了2300元，結果這個副老總告訴服務員開了9700元。第二天我琢磨了一天，為什么開9700元，看來是有空子可鉆的，因為董事長請我吃飯，你花了錢寫上請誰吃飯了，他也不會問我吃了多少錢，這就是制度失效了，不應該這么干他就干了。后來我見到這個董事長，就告訴他你這個企業有問題，副老總都這樣干，那還了得。”項目經理獨立地負責項目，如果職業道德素質低下，即使他的個人能力很強，但對企業不認同或認同感較差，與企業所提倡的精神背道而馳，或者別有用心，最終會給企業造成很大損失。由此看來，項目經理的職業道德、使命感、責任感、忠誠度對企業來說，是非常重要的。如果項目經理缺乏足夠的、可以讓人信賴的執業操守，對企業、對自己都沒好處的，即使跳槽到另一單位，老板也會考慮重用你給企業所帶來的風險。

　　2.扎實的專業理論知識

　　首先，項目經理必須懂得項目法施工管理、工程概預算，招標投標知識。項目經理不一定是專家，但必須具備一定的本行業專業知識、技術水平和能力。因為只有這樣才能及時發現項目中的問題，準確地提出解決辦法，果斷決策，不斷克服項目進展過程中的各種困難，最終實現項目目標。從管理人的角度說，項目經理可以憑借淵博的知識、豐富的經驗、高深的技術與杰出的判斷力來不斷贏得下屬的折服。