某大學城綠化四標的成本控制

　　綠化四標施工項目成本控制，是在綠化四標工程項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，以保證成本目標的實現
　　成本控制是綠化工程建設成本管理的重要環節，下面就綠化四標施工項目成本控制的原則和有效途徑談點粗淺的認識。
　　綠化四標成本控制的原則本文轉自項目管理者聯盟綠化四標施工項目成本控制，是在綠化四標工程項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用，控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對綠化四標工程項目成本的管理水平，創造較好的經濟效益。為此，筆者認為綠化四標施工項目在成本控制中遵循了以下原則：

　　開源與節流相結合的原則。
　　綠化四標為了提高經濟效益，主要途徑是降低成本支出和增加預算收入兩個方面。這就要在成本控制中做到：每發生一筆金額較大的成本費用，都查一查有無與其相對應的預算收入，是否支大于收，在經常性的分部分項工程成本核算和月度核算中，也要進行實際成本與預算收入的對比分析，以便從中探索成本節超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平。
　　全面控制原則。
　　項目成本的全員控制：施工項目成本是考核施工項目經濟效益的綜合性指標，它涉及到與施工項目形成有關的各部門、各單位和班級，也與每個職工切身利益有關，因此，綠化四標施工項目成本的控制需要大家共同關心。同時，有關的各部門、各單位和個人都要肩負成本責任，把成本目標落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。
　　項目成本的全過程控制：施工項目成本的發生涉及到項目整個周期。因此，綠化四標在從投標開始至中標后的實施及竣工驗收都要有成本控制的意識。在投標階段，做好成本的預測，簽好合同；在中標后的施工過程中，制訂好成本計劃和成本目標，并采取技術和經濟相結合的有效手段，控制好事中成本；在竣工驗收階段，要及時辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制之下。
　　目標管理原則。
　　目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則。即目標設定、分解→目標的責任到位和執行→檢查目標的執行結果→評價和修正目標，從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。在綠化四標實施目標管理過程中，目標的設定切實可行，落實到各部門、班組甚至個人；目標的責任應全面，既有工作責任，更要有成本責任。如技術人員在選擇施工方法時，要做到技術上切實可行，即工作責任的要求，同時經濟上要合理，即成本責任的要求；目標的檢查應及時全面，發現問題，及時采取糾正措施；評價應公正、合理。只有將成本控制置于這樣一個良性循環之中，成本目標才得以實現。
　　節約原則。
　　節約人力、物力、財力是提高經濟效益的核心，也是成本控制的一項最重要的基本原則。綠化四標成本節約主要從三方面入手：一是嚴格執行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監督；二是提高施工項目的科學管理水平，優化施工方案，提高生產效率；三是采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發生的浪費。真正做到向管理要效益，向技術要效率，確保成本目標的實現。
　　責、權、利相結合的原則。
　　這是成本控制得以實現的重要保證。在綠化四標成本控制過程中，項目經理及各專業管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個項目成本控制的責任網絡。要使成本責任得以落實，責任人應享有一定的權限，即在規定的權力范圍內可以決定某項費用能否開支、如何開支和開支多少，以行使對項目成本的實質控制。如物資采購人員在采購材料時，享有選擇供應商的權力，以確保材料成本相對最低。最后，企業領導對項目經理，項目經理對各部門在成本控制中的業績要進行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責、權、利相結合，才能使成本控制真正落到實處。
　　綠化四標施工項目成本控制的有效途徑
　　綠化四標成本控制的方法主要途徑從降價成本，增加收入兩方面著手，只有在增加收入的同時節約支出，才能控制項目成本，提高經濟效益。
　　按照“量、價”分離原則，控制工程直接成本。
　　工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的材料費、機械使用費、人工費及其他直接費、按照“量、價”分離原則，應從以下幾個方面著手進行有效控制。
　　苗木等材料的成本控制。
　　綠化四標苗木等材料的成本控制包括用量控制及價格控制兩方面。
　　苗木等材料用量控制：
　　1、認真審核施工圖紙，提前計出工程量，各班組只能在規定限額內分期分批領用。
　　2、改進施工及種植技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；
　　3、在對工程進行功能分析、對苗木進行習性分析的基礎上，提高苗木的成活率；
　　4、認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平；
　　5、加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。
　　苗木等材料價格控制：綠化四標在確定苗木等材料供應商時，雖然可能已經確定了苗木等材料的供應商，但是我們依然通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，考慮資金權衡，控制運費，貨比三家，擇優購料。例如綠化四標在確定電纜材料供應商時，充分調查市場，最后確定價格合理、質量優良以及距離較近等條件的公司為合格供應商。
　　機械費控制。
　　充分利用現有機械設備、內部合理調度，力求提高主要機械的利用率，在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。比如在綠化四標科技公園及田園公園的土方整理過程中，由于兩個公園基本同時間平整，且相距較近，所以充分調度機械的使用性，提高機械的利用率，從而達到成本的控制。
　　人工費控制。
　　綠化四標在人工費控制方面，首先是根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例包給領工員或班組，進行包干控制；其次通過現場講解及培訓來提高工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理安排每天的工作計劃，減少和避免無效勞動，提高勞動效率。在非節點工期，精減人員。比如在八、九月份節點工期期間，有組織、有計劃的增加、調配各班組，提高勞動效率，使得在不增加成本的條件下，順利完成節點任務。
　　精簡項目機構、合理配置項目部成員、降低間接成本。
　　按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責，選配一專多能的復合型人才，組建成綠化四標項目部。就拿項目部的后勤人員來說，都是身兼多職。為了降低管理人員的費用，在非節點工期期間，除了標書、合同規定的架構人員以外，還精簡項目機構、合理配置項目部成員。并且在項目部的招待費，公司制定出招待標準，從內部做起，嚴格控制。
　　加強質量管理，提高苗木成活率，控制返工率。
　　作為具有綠化施工一級資質的施工單位，在綠化四標施工過程中，嚴把工程質量關，始終貫徹“規范管理，交優良產品，信守合同，讓顧客滿意，開拓創新，達行業先導”的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質理通病，做到苗木一次成活，更快的營造景觀效果，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
　　組織連續、均衡有節奏的施工，合理使用資源，降低工期成本。
　　眾所周知，對于工程大、工期短、任務重的項目，作為綠化四標，在安排工期時，注意處理工期與成本的辯證統一關系，均衡有節奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
　　從“開源”原則出發增加預算收入
　　認真研究招標文件，樹立明確的時間和成本觀念。
　　在招標中，使用有效報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經濟效益。比如在綠化四標招標報價時，我們充分調查市場，預見材料價格的升降性，適當提高或降低材料的報價。同時考慮資金的時間價值適當提高前期費用的報價，降低后期費用的報價，以便達到盡早收回建設資金，加強資金周轉的目的。
　　用好調價文件，正確計算價差，及時辦理結算。
　　隨著市場經濟的不斷完善，各種價格要素由市場調節，在綠化工程建設活動中，價格變化對工程造價的影響，在工程結算時必須及時、客觀、全面地予以考慮。實踐證明，如果事先確定好調價公式中的各種價格指數及各種可變因素和不變因素的調價比重，則是一種潛在的、比較客觀增加額外收入的方法。在綠化四標的施工過程中，我們做到及時簽證，及時做好資料申報進度款，并且為竣工驗收已做好充分的準備，這都有利于辦理結算。
　　綠化四標施工項目遵循以上成本控制的原則，并且按照以上所述的途徑來有效控制工程成本，使得在保證工程質量、工期的前提下，能夠獲得較好的經濟效益，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。