- 課程詳情
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【課程概述】 企業管理團隊當中，班組長是一個不可忽視的、扮演著特殊身份的管理團隊。所謂“兵頭將尾”正是體現了班組長這支管理隊伍在整個管理隊伍中的特殊性和重要性。班組長大多數的工作在執行，充分有效的把上級指令執行到位，深入到每個員工的實際工作崗位上，可以說，越是執行力高的班組長，他領導的隊伍戰斗力是強的。但是，同時我們也不能忽視班組長的管理地位，在某種意義上來講，其決策性的工作顯得猶為重要。因為他直接面向一線員工，可以說是和員工貼心式的管理，但是，他又必須有著比普通員工高出一籌的能力。他同樣起著溝通協調、激勵教導、監督考核、過程控制等重要作用。
【課程對象】企業班組長，基層干部
【課程目標】明確班組長的角色定位；了解“兵頭將尾”的重要作用；掌握組織生產的技能
和方法；掌握基本的管理方法與技巧（溝通協調、激勵、輔導和目標管理、績效管理以及自我管理等），提高管理水平，提升班組的績效水平；了解作為班組長應具備的職業操守，增強自動自發工作的意識；總之，通過培訓提升班組長的領導和管理水平，保證目標的完成。
【課程方式】演講互動、案例解剖、實戰討論、深入淺出
【課程大綱】
◆班組長在企業管理中的作用
案例：班組長的職務描述
◆班組長的管理現狀和基本標準
討論：班組長應具備的素質
◆如何進行有效的班組計劃管理
案例：怎樣制訂有效的班組目標
討論：如何編制班組計劃
◆如何有效組織生產
1、做好班組流程管理
2、做好班組現場管理
3、做好班組人員管理（細分到以下管理技能的各章節）
案例：“OEC”管理
◆班組長如何有效發揮影響力
如何培養團隊合作精神
游戲：團隊游戲
如何進行有效的溝通協調
情景1：你說我畫
情景2：如何識別需求？
情景3：如何達成目標？
討論：如何架構班組的溝通平臺
◆如何實施班組績效管理
案例：班組及員工考評內容設計
◆如何有效激勵員工
目前企業激勵方面存在的問題
案例：誰該受到激勵
◆如何成為下屬的教練
班組長的自我管理
時間管理案例
基層干部應具備的素質
班組長的敬業精神
如何培養積極的心態？
班組長要勇于承擔責任
班組長的挫折管理
班組長的智商、情商、逆境商
變壓力為動力
培養良好的心理素質
通過心理調整來提高自己的情商
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惠州曼頓
地址：江北佳兆業
電話：400-029-0976 轉 **** 查看號碼
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楊養林老師
資格證考試
專業資格：國家注冊QMS/EMS審核員；IATF16949/ISO9001/ISO14001/ISO45001(OHSAS18001)/QC080000/ISO13485/ISO22000咨詢培訓師、企業管理培訓講師；曼頓專職顧問師、資深講師、北大在讀EMBA；咨詢能力：專業特長:1.精通各類體系：（IATF16949/ISO9001/ISO14001/ISO45001/QC080000/SA8000）認證咨詢輔導2. 生產現場改善輔導和培訓3. 公司流程優化咨詢與輔導4. 品質管理課程培訓5. 團隊執行力6. 五大手冊實戰培訓7. 中基層干部管理培訓授課特點: ?擁有多年企業實戰工作經驗及企業管理咨詢工作，授課用語通俗易懂，幽默風趣，擅于用生活化的語言表達核心的道理和方法，集專業、實戰、幽默于一體，現場實操的深厚功底，能把枯燥的理論知識講解透徹，簡單易行，現場培訓氣氛活躍，讓學員受益良多。堅持以從調研到教學到課后督導的方式，拒絕走過場，讓學員真正體會到培訓所帶來的實際效果，為工作的改善提供了強大助力。 詳細
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曲英博老師
內審員培訓
專業資格：企業培訓師(高級)日本商務貿易認定資格/ 國家一級企業培訓師；咨詢能力：2000年赴日，5年曾在日本豐田系車部件大手企業對應中國區。 2008年歸國，獨立從事與日本貿易工作，以及后來加入日本機電企業，負責華南地區銷售業務。 在日本企業有著8年的實際工作經驗，單獨與日本各類 客戶有8年商務經驗。 熟悉日本文化，以及中日商務在思維上的差異。 擅長將日本企業理念方法進行選擇，落地式導入， 結合國內實際狀況，去繁從簡在企業內進行員工溝通，生產管理，銷售，領導管理方面的培訓。 授課以貼近實踐的落地風格而受到客戶及學員的一致好評。 國家一級企業培訓師。培訓特點:結合自己海外工作經歷，引入日本新培訓理念，技能，落地中國。?培訓課程:?1.次世代領導管理模式，解決傳統管理短板，達到上司掌握工作，下屬主動自發目的。?2.不談價格，打動客戶與安靜銷售兩門課程，用驗證過的理論與實踐相結合， 通過對銷售可控因素進行合理流程來高效完成。3.日本企業的溝通效率高效，是通過什么來完成的呢?答案就是(報 聯相)。4.日本5S現場管理，日本高品質產品與其現場管理方法息息相關。 詳細
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李紅春老師
內審員培訓
專業資格：ISO9001/14001國家注冊審核員，OHSAS18001、IATF16949、AS9100、ISO22000等體系認證咨詢師，人力資源管理師，管理培訓師；咨詢能力：培訓領域：生產管理、流程再造、團隊管理、工程項目管理、企業戰略、體驗式訓練營；咨詢領域：ISO9001、ISO14001、ISO/TS16949、AS9100、ISO22000、ISO/IEC17025等體系認證輔導；咨詢能力：ISO9001、ISO14001、ISO/TS16949、AS9100、ISO22000、ISO/IEC17025企業管理體系認證輔導、企業流程再造、成本核算/財務運作監管、制程分析及控制專案輔導、ERP企業信息管理系統開發及輔導，SPC、FMEA、APQP、PPAP、MSA五大手冊應用，查廠驗廠（SA8000、BSCI、AVE）、工作現場8S推行、企業科研組建與知識產權防范、高新技術認定輔導等。十年的生產型企業實戰經驗，從員工到總經理的成長過程，以實戰、實效、實用為原則，集眾多企業經營之長，以身邊樸實和真實的案例來為企業量身輔導；十年的企業管理咨詢輔導和培訓實戰經驗，李老師精心鉆研，全心總結，日久積累豐富的管理經驗，將管理精髓得以升華和發揚光大，為廣大企業的管理水平的穩固和持續改善作出了重要貢獻。 詳細
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曼頓企業管理咨詢有限公司（簡稱曼頓）嚴格按照國家行政許可制度，經廣東省東莞市工商行政管理局批準注冊成立，是一家專業從事ISO9001、ISO14001、0HSAS18001、ISO/TS16949、HACCP、ISO22000等國際標準認證咨詢的企業管理顧問公司，行業人士稱我司為"曼頓顧問“，公司具有豐富的企業管理咨詢顧問和培訓經驗。曼頓的前身是深圳曼頓，由行業內資深人士盧響清于1999年創辦，2000年后于深圳曼頓遷至長沙，成立了長沙曼頓，是認證咨詢行業較早的機構之一。2003年6月，盧總于東莞設立曼頓東莞辦事處，委任陶同初先生擔任負責人，專注從事企業管理咨詢和培訓服務工作。2007年3月，正式成立東莞曼頓。2013年3月，于惠州成立東莞曼頓惠州分公司。同年6月，于深圳成立東莞曼頓深圳辦事處。同年11月，于貴州貴陽、廣東中山、浙江杭州成立辦事處。2014年10月，成立廣州分公司。2015年4月，成立深圳分公司。曼頓服務地區覆蓋廣東、廣西、福建、云南、貴州、浙江、江蘇、山東、河南、安徽、湖北、湖南和北京、上海、天津等十多個省市；咨詢范圍除制造業外，還包括醫療衛生機構、銀行、貿易、學校、建筑裝飾、物業管理、房地產開發、物流運輸、倉儲管理、汽車美容裝飾連鎖、旅游等多種行業。東莞市曼頓企業管理咨詢有限公司近年來在盧總和陶總的帶領下，一直腳踏實地，一心一意服務客戶，力爭顧客滿意度達到百分之一百。公司設有多媒體培訓室，長期開設各類管理培訓公開班，并設有網絡教育學院。公司業務范圍包括：管理體系認證咨詢和培訓、企業管理改善咨詢、企業管理培訓、企業驗廠咨詢、企業營銷策劃及產品認證咨詢等，詳細介紹如下：ISO認證咨詢和培訓：ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO/TS6949、ISO22000、IECQ-QC080000、ICTI、SA8000、TL9000、C-TPAT、WRAP、EICC等各種管理體系的認證咨詢和培訓，及相關內審員培訓、國家注冊審核員培訓。管理改善咨詢與管理培訓：專業管理診斷、組織設計、流程整合、企業文化、人力資源與薪酬系統、生產管理、品質管理、六西格瑪、高級質量管理師、績效管理、團隊建設、采購管理、TS五大手冊、商務禮儀、倉儲管理等。——企業管理改善專案輔導服務/各類管理課程培訓。驗廠咨詢：Disney、Wal-mart、Target、ETI、Sears、Mcdonalds、Tesco、GAP、M &S、Woolworth、Sara Lee等驗廠咨詢。產品認證咨詢：CCC、QS、UL、CE、VDE、GE、CSA、FSC、環保標志、低碳認證等。東莞市曼頓企業管理咨詢有限公司自成立以來，一直秉承"專業、高效、誠信、務實"的服務理念，堅持以"客戶是我們的老師，客戶是我們的考官，客戶是我們的朋友"為質量方針，致力于"量體裁衣"式的咨詢和培訓服務，已成功地積累各行業達數千家客戶，并贏得了廣大客戶的贊許和支持！
